8月8日下午，集团组织召开七月份月度工作例会，总结分析7月份工作情况，安排部署8月份重点任务。集团常务副总裁李卫成主持会议并讲话。集团高管领导、总监级人员和总工办全体员工参加了会议。

会议主要听取了各部门、各项目公司总监级人员和总工办人员7月份工作汇报和8月份工作谋划。随后，各分管副总裁分别就各部门、项目公司的重点工作进行点评并提出要求。

最后，李卫成总对八月份工作作出重要部署，他指出，从项目层面讲，从现在开始到11月中旬进入了“百日会战”阶段，“百日会战”是决定华侨城项目和丰南项目极为关键的100天。丰南项目进入“中场”阶段，要紧紧把握工程和营销两条主线扎实推进。工程方面，首先要保质量保进度，要坚守工匠精神，既要干成精品工程，又要干成良心工程，要不折不扣的将我们的思想传递给总包、监理、分包和各参建单位。要对得起自己良心，对得起下一道工序的同事，更要对得起业主，做人做事不留遗憾。其次，在工地的现场管理上，要将施工现场打造成最美、最安全、最文明工地，把工地变成第二售楼处，要主动地、阶段性的做好工地开放，对营销形成强有力的支撑。最后，在景观和精装上，要树立人人都是产品经理、人人都是监理的思维。工程部在重点做好图纸优化的基础上，做好各种技术交底和合同的解读。营销方面，要做到与众不同，要充分挖掘、梳理地块的天生价值和自带IP，并不断为其赋能；同时防止过渡营销，将主要精力、财力用在整体产品上和客户敏感的关键部位上，充分利用新媒体、自媒体，通过精准营销、圈层营销、口碑传播将项目打造成热销的网红产品。

从集团层面上讲，一是要加强管理，在管理模式上，要加快推进信息化系统搭建进程，以大运营为核心，补齐短板、拉通业务，打造高绩效的协作平台，实现对全集团各项目的高效、协同管理。二是要完善岗位职责，从集团入手，进一步明确各岗位职责，充分挖掘每个员工的价值，要读懂每一个岗位、用好每一位员工，努力做成“极简组织、极高效率”。三是要弘扬正能量，做到个人清正廉洁、整体风清气正。极度认真的工作可以改变一个人的命运。要珍惜东华这个平台，遇到问题要通过沟通、群策群力地去解决。日常坚持透明工作，打造阳光文化。总之，我们要牢牢把握好这具有历史意义的一百天，发挥优势、克服困难，做到“天时、地利、人和、神助”，为公司和股东交上一份满意的答卷！