7月7日下午，河北东华置业集团召开2021年上半年总结及下半年工作谋划会议，集团常务副总裁李卫成主持会议并作重要讲话，集团高管领导和各部门主要负责人、项目公司主要负责人共计三十余人参加了会议。

首先，集团副总裁兼丰南项目公司总经理赵永立、古冶物业公司总经理王贵红、集团副总裁左庆权、葛洁娜、梁磊、集团投资拓展中心总监王彪（代副总裁杨晓辉汇报工作）分别就各自分管的主要工作对上半年的工作进行了全面的总结梳理，并着重部署下半年的相关工作。集团常务副总裁李卫成围绕集团和各项目公司2021年上半年运营运行情况和下半年工作提出了具体要求，他表示，各分管领导的总结发言有数据、有节点、有目标、有措施，希望集团各中心、各项目公司攻坚克难、奋力作为，为推进集团高质量发展做出贡献。

随后，葛洁娜总针对6月份及半年信息化系统的应用情况进行了通报，会议要求，各中心、各项目公司要高度重视信息化系统的应用，要转变思维、改变习惯，在以信息化系统为载体的前提下，做到精准投资、精确成本、精心营销、精工产品、精细运营、精优服务。

最后，集团常务副总裁李卫成作重要讲话，他指出，一是关于古冶项目，对工程进度和销售计划均作出了明确的要求，下半年，力争保交付、保销售和保开园。二是关于丰南项目，面对下半年新的开端，要确保完成新的节点目标和销售任务，保质量、保进度、保销售、保回款，立品牌、树形象、抓服务。三是关于工程管理，要穷尽办法与合作伙伴进行有效的沟通，化解与合作伙伴之间的痛点，不等不靠，加强管理力度、管理艺术和管理技巧。四是关于房地产市场形式，宏观来讲，房住不炒仍将是未来房地产调控政策的主基调，加之相关房地产政策的不断出台。同时，受疫情影响，部分行业恢复缓慢。可以说，房地产市场遇到了阶段性的天花板，高低交错、刚改并存的态势仍会存在，在基本面不变的前提下，我们更要抓好质量和服务，要靠产品赢得市场，不能粗制滥造，降低标准，我们要对市场有信心、对公司有信心、对产品有信心，更要对客户有信心。五是关于集团工作，2021年是集团精细化管理年，针对下半年的形势和主要任务，我们要贯彻落实五字方针，即“补、强、防、控、保”，补短板，要抓重点、补短板、强弱项，将短板变成长板，将优势变成强势。强基础，加强产品标准化体系建立；加强物业管理服务，形成完善的物业服务体系，建立月度物业家书体系；建立科学全面的薪酬体系和绩效考核标准。防风险，要防资金风险，要保证员工的工资按时发放，保证农民工的工资按时发放，尽可能的按照合同的约定支付相应的工程款费用；要防投诉风险，树立防范意识，建立应急预案，建立防火墙制度，逐级解决问题。控成本，在充分论证的前提下，要尽可能的控制无效成本。最后是要保质量、保计划、保安全、保回款、保交付，要树立人人都是产品经理，人人都是监理的思维。通过五字方针，最终要形成五比五好，即实景要比效果好、交付要比样板好、软件要比硬件好、做的要比说的好、今天要比昨天好。六是关于防暑防汛工作，与施工单位协调做好雨季施工现场的防暑防汛工作，及时发现隐患、排除隐患，确保施工现场安全度汛度夏。七是关于廉洁自律，信任是最大的财富，打铁还需自身硬，要公私分明、心底无私、问心无愧，要经得起诱惑、经得起考验、经得起围猎。

上半年的工作，我们要深刻反思、深度思考、知耻后勇，下半年是大有可为的半年，我们要轻装上阵，齐心协力，努力把各项工作做的更好！