房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，成本控制应贯穿于房地产开发全程，为实现成本全程精细化管理，对成本进行前置管理、全过程管理，从而提升公司盈利水平，1月10日，集团组织开展了标杆房企全成本管控体系构建及成本核心控制培训会。集团常务副总裁李卫成、副总裁杨晓辉出席了会议。集团本部及项目公司成本管理条线、设计条线、招采条线、工程条线相关人员、财务负责人及营销负责人等40余人参加了会议。

 本次培训由集团副总裁葛洁娜主讲，葛总以全成本管控体系构建为核心，重点讲解了房地产行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划调研、设计、工程直至竣工结算，对各环节成本管控进行了详实的讲解，提出了具体的管控办法和手段，并附有大量实战案例分析与探讨。

此次培训帮助员工树立了全员参与成本管理的思维，助力集团构建以目标成本和责任成本管理为核心的现代房地产成本管理体系。

 最后，李卫成总发言时要求，会后各参训人员要将所学内容思路和主线缕清，并结合信息化管理系统进行回头看。同时各部门要针对本次培训内容进一步组织内部培训，梳理管理流程，形成立体培训。李总强调，在大环境下，集团要不断培养、丰富、巩固员工的生存能力和发展能力，着重培养内部讲师，助力集团稳健发展。