东华置业集团组织召开2023年半年工作会议

7月9日，河北东华置业集团组织召开2023半年工作会议。集团常务副总裁李卫成、副总裁赵永立、葛洁娜、梁磊及古冶项目公司、丰南项目公司、东华物业公司代表人员出席了会议。会议由梁磊副总裁主持。

上午9时，全体人员起立奏唱国歌,在响亮的歌声中,会议正式拉开帷幕。

工作会上，首先由近期对区域性标杆企业外出学习的同事进行了考察分享。

分享会上，研发设计中心总监张涛涛总结分析考察的各个地产公司的优点，表示要认真学习、努力借鉴在实践工作中。

古冶项目公司工程部技术副经理梁贺云从七个方面来重点分享了考察施工部分所学习得到的经验。

古冶项目公司营销副总经理张宇表示通过学习，使他认识到了“去营销化”的实质。

东华物业公司总经理王贵红则说，这次学习之旅，既开阔了眼界，也发现了自身的许多不足。

计划运营中心总监王彪整理公布了全景计划、专项计划及部门与个人月度计划的具体完成情况，对计划运营工作进行了深刻反思，点出当前存在的六大问题，厘清了后续的整改方向。

他山之石可以攻玉，上午的会议旨在交流互鉴、对标优秀，全面“比学赶超”，铆足“比”的劲头、增强“学”的主动、激发“赶”的动力、强化“超”的追求，不断自我加压、提升效能，强化责任担当，积极学习优秀经验，从学习中找到适合自己发展的方法，力争打造精品工程和标杆项目，提升集团核心竞争力。

经过中午短暂的休息时间后，下午的大会开始。首先由东华物业公司总经理王贵红介绍了物业公司上半年具体数据及详细情况，对公司组织架构、岗位职责进行了梳理，表示下一步要积极打造年轻化团队、建立标准化体系、学习智能化操作，不断增强自身能力，以此来满足业主的需求。

古冶项目公司总经理李卫成先就古冶项目公司上半年的情况进行了总结汇报，分别从工程、销售、服务等三方面细说了上半年的主要重点工作，列出具体数据，并对下半年的工作分阶段进行了详细的安排部署，将重点关注金山壹号三期二地块和学校地块，要按部就班地完成好各项任务。

随后，李卫成总对这趟冀鲁豫学习之旅进行分享，作了题为《努力成为唐山精细化地产领跑者》的考察发言，分享了冀鲁豫学习一行的经验。在分享自己所考察的内容时，李总对各个项目逐一分析。重点强调精细化工程的重要性，要将其做到骨子里，在施工过程中做到“三不讲”，即不讲面子、不讲亲情、不讲感情。通过对这些优秀房企项目的分享，要让大家打开视野、改变认知、突破天花板，做到高品质开发、精细化管理。从学习榜样到成为榜样，主要做好三点：第一是坚守初心。要把产品和服务做好。第二是稳健发展。深耕区域、量力而行，保持稳定、健康、持续发展。第三是坚守赛道。大企业走大企业的路，小企业有小企业的赛道，控制欲望控制规模。

丰南项目公司总经理赵永立也就学习之旅进行了分享。赵总分析了当前房地产的形势，表示压力依然较大，但在大背景下，一些中小企业反倒是越来越好，这些企业有很多优点都是值得学习借鉴的，赵总从经营策略、产品方向、管理标准化等方面总结了三点方法。

1.深耕区域，提高品牌影响力

不能盲目扩张追求规模，要潜心打造企业品牌，深耕区域，这样有利于高效地发挥土地资源和政府资源，提高自身品牌能力，走品质发展之路。

2.以人为本，加大研发力度

要坚持研发先行，高品质产品代表着行业的未来，还要以人为本，打造业主生活场景，清楚认识到客户才是生活的主角，必须把客户放在首位，前置需求，为需求而定制。

3.设计创新，强化管理

要将精细化管理体现在方方面面，再完美的产品，没有完美的落地也是空中楼阁，要在标准化管理上再下功夫。

之后赵总就丰南项目上半年的情况进行了总结，汇报了取得的成绩，总结了取得成绩的主要方法，一是坚持以销售回款为中心，打通项目运营“任”、“督”二脉。二是坚持以树立高端品牌形象为导向，扎根丰南市场。三是坚持以过硬工程质量为基础，营造项目良好口碑。四是坚持以实现顺利交付为目标，验收施工两手抓。并对下半年的工作任务进行部署，表示要按时按期完成各项任务。

会议最后，集团常务副总裁李卫成针对上半年的工作进行了总结。

一是架构优化调整，提升企业效能。完善了组织架构和职能，提升了管理效率，适应了发展需要。

二是全面提升基础管理，应知应会常态考核。上半年建立了应知应会基础题库，组织了一次全员考试，提升了人员工作能力，对本职工作做到应知应会。

三是培养年轻干部，锻造中坚人才力量。为保持干部队伍年轻化，进一步优化干部队伍结构，增强干部队伍生机活力，提高治理公司效能。

四是开拓新型培训模式，提升业务能力。依据战略需求及集团组织优化，集团中高层管理人员有计划地参加外训，并将外训成果通过内训的方式在集团内呈现，从看到、学到成为知道、做到，开拓出符合企业当前需求的新型培训模式。

五是实现既定目标，完成双过半。半年以来，集团抓住市场回升向好的有利时机，多措并举的实现了首季开门红，并连获两宗优质地块，为发展再注新动能。

李总表示为了让企业不断发展进步，达到以产品力、精细化、本土化为优势的区域型深耕企业这一目标，我们要全面推行精细化管理，努力要做好“五好”。

一是好设计，做到人性化

“人性化”设计愈来愈成为抓住客户需求敏感点、赢得客户亲睐的重要方面。要树立和坚持用好设计单位的思想认识，以新地块为契机加速与头部（建筑、景观、精装）设计单位建立良好关系，在7月份形成优秀设计资源库。适时组织开展设计单位考察、设计成果参观等活动，择优建立务实深层战略合作。

二是好材料，做到高标准

好材料不一定“贵”、贵材料不一定“好”。在8月底前要与排名前五的各类建筑材料供应商（厂家）建立沟通，进行考察交流，择优建立战略合作，纳入供应商库。要制定科学、严谨、全面的各类合同模板，让签约内容和流程标准化，减少潜在风险。把好材料进场验收关，探索建立“一检、二扫、三问、四验”制度，在充分论证的基础上大胆使用新材料、新工艺。

三是好施工，做到精细化施工

要做到精细化施工和高品质交付，春节前要通过与优质建筑商交流合作，逐步建立集团施工管理（施工工艺、细部做法、质量管控、交付标准等）标准化体系。坚持样板先行，在每道工序施工之前，推行“样板墙、样板间”制度，施工中的“精”与“细”，要在每道工序中均有体现，使参建各方操作人员在大面积施工前了解施工工序、统一施工工艺做法，避免出现误差，提高施工速度和质量。

四是好服务，做到有温度

对业主、友商坚持做服务型公司，向制造业学习,像造汽车一样造房子，全面推行6S管理。要做好整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全6S管理。

五是好文化，做到文化引领

要开展“除四害、扫八丑”活动，照镜子、正衣冠，强力扫除“懒”“软”“贪”“傻”四害及“瘟神”“口炮党”“阴阳人”“长舌妇”“戏精”“墙头草”“鸡肋员工”“小白兔”等八丑，积极推行“家文化、正文化、廉文化、勤文化及哲文化”。要重构新型企业文化，从各项规定开始，重新编订，要让宣传口号入脑入心，进一步加强精细化管理。最后，李总强调，要坚定信心、理清思路、狠抓落实、上下齐动，全面推进高品质开发、精细化管理，做到“人品与精品共纯，赢心与盈利同在”。要拼状态、比实绩、提速度、抢进度，奋力谱写东华置业集团发展新篇章！

行至半山不停步，船到中流当奋楫。在下半年，面对充满机遇和挑战的未来，我们置业人要以更加饱满的精神状态投入到工作中，要切实改进工作作风，提升工作能力，提高管理水平，全面完成今年的各项目标任务。乘风破浪，一往无前，锻造未来，永不止步！