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集团召开2023年度总结表彰会

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集团召开2023年度总结表彰会

发布日期:2024-02-07 作者: 点击:

刚过去的2023年,河北东华置业集团开拓创新,坚持以高质量产品为锚,以精细化服务为楫,把稳舵盘、加足马力,即使航行于广袤深海中,集团依旧目标坚定、砥砺前行。

 

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大会在雄壮的国歌声中开幕

 

为隆重表彰2023年先进典型,总结过去一年的工作成果,谋划部署2024年目标任务,深入分析发展形势,河北东华置业集团于2月5日下午召开2023年度总结表彰会。

 

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副总经理梁磊主持会议

 

集团总经理李卫成、副总经理赵永立、葛洁娜、赵恒文、梁磊及集团各中心、各公司2023年度受表彰人员参加了会议。会议由副总经理梁磊主持。

 

2023年度颁奖典礼

 

在2023年,有这样一群人,他们立足于工作岗位,为集团的发展贡献出不凡力量,为集团的发展贡献出优异业绩,他们被评为2023年度优秀员工。

 

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集团副总经理葛洁娜为集团优秀员工颁奖并合影留念

 

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集团副总经理赵永立为丰南优秀员工颁奖并合影留念

 

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集团副总经理赵恒文为古冶优秀员工颁奖并合影留念

 

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东华物业公司总经理王贵红为物业优秀员工颁奖并合影留念

 

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海南项目公司常务副总经理冯振为海南优秀员工颁奖并合影留念

 

 

在2023年,有这样一群人,他们主动承担集团发展的责任,发挥团队精神和敬业态度,带领团队不断向前发展进步,他们被评为2023年度优秀管理者。

 

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集团总经理李卫成为优秀管理者颁奖并合影留念

 

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海南项目公司优秀管理者合影留念

 

在2023年,有这样一群人,他们与集团一起携手走过波澜壮阔的征程,一起描绘着繁荣的画卷,他们就是十年功勋人员。

 

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集团总经理李卫成为十年功勋员工颁奖并合影留念

 

在2023年,有这样几个团队,他们立足于本职工作,积极创新,从多个渠道出手,着力开展对公司的宣传工作,并取得了优异成绩,他们被评为优秀宣发团队。

 

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集团副总经理赵恒文为优秀宣发团队颁奖并合影留念

 

2023年度计划完成情况

 

由计划运营中心发布2023年度全景计划、专项计划及部门与个人月度计划的具体完成情况,对全年工作进行了深度总结,并对2024年的计划运营工作进行了汇报。

 

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计划运营中心发布2023年度计划完成情况

 

总经理李卫成作重要讲话

 

河北东华置业集团总经理李卫成作重要讲话。首先,他对获得表彰的同志表示热烈的祝贺和真诚的感谢,希望大家见贤思齐,向榜样学习,也希望获得表彰的优秀代表们戒骄戒躁、脚踏实地,让优秀成为习惯,对自己提出更高的要求和标准,争取更上一层楼。

 

随后,李卫成总从古冶项目、丰南项目、海南项目、集团总部重点工作等方面回顾了2023年的工作成果,充分肯定了大家的工作成绩,针对于集团出现的可歌可泣、感人肺腑、催人奋进的先进人物和先进事迹总结提炼成了东华置业工作精神。

 

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上下同欲、团结协作,克己奉公、担当负责,深入一线、细致极致,攻坚克难、敢打必胜。

 

形成的宝贵经验是以“时时放心不下”的精神状态,到现场去发现问题、分析问题,为问题找答案、寻方法,努力提高解决复杂问题的能力和水平,做问题的终结者,“我们面前没困难,困难面前没我们!”

 

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总经理李卫成作重要讲话

 

 

接下来,李总对2024年的主要工作计划目标进行了发布,分项目、分条线具体地指明了发展方向,要求各项目按照时间节点有序完成相应任务。他还重点强调在新的一年要修好内功、练好外功、强化硬功,要从六个角度出发。一是聚焦管理升级的关键点,以强化管理提高工作效率。要树立“老板意识”,增强责任心,敢于担当,为担当者担当,做到一丝不苟。要树立打工者心态,做好廉洁自律,看好家、守好家。要增强现场力,躬身入局、置身事内。二是要聚焦优质产品的突破点,以抓产品品质带动集团发展。坚持产品主义和长期主义这“两个主义”,相信产品主义终将胜利。坚持以过程为导向和以结果为导向这“两个导向”,不断探索服务发展的新路径,精研品质人居,全方面做到从细致到极致。三是要聚焦安全质量的风险点,以严格治理维护和谐稳定。是牢记安全质量无小事,安全责任大于天,始终把“六条线”记在心中,安全是红线,质量是底线,成本是盈利线,资金是安全线,进度是生产线,廉洁是警戒线。四是要聚焦品质服务的支撑点,以高质量服务推动发展。要提高服务品质、提升服务意识、强化服务力度,坚持“我为人人,人人为我”的服务理念,解决客户痛点、满足客户需求,使服务成为特色。五是要聚焦廉洁建设的根本点,以廉洁根基营造风清气正氛围。管理人员要敢抓敢管,让每一分钱、每一个签字都经受得起考验。员工要树立自我廉洁意识,筑牢廉洁思想之基,经得起诱惑,把住良心和底线。要营造风清气正的工作环境和工作氛围。树立好做人的品德和廉洁意识,不断地强风肃纪,打造一支纪律严明的队伍。六是要聚焦队伍建设的攻坚点,以“打铁行动”锻造铁军。要以“学”铸魂,确保“铁头”有觉悟。开展向“内”学和向“外”学,沉浸式学习,部门和部门之间还要拆墙破壁,定时组织分享会,促进共同提升。要以“督”增效,确保“铁身”无漏洞。坚持清单式工作法,推动工作稳步进行,把工作落实在表中、落实到具体的人上面。要以“干”为要,确保“铁肩”有担当。要做到“四干”,想干、能干、会干和干成。要以“培”为重,确保“铁军”有能力。要持续进行企业文化宣传,保证企业文化入脑入心,以企业文化来培养员工对集团的归属感和认同感。

 

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最后,会议强调,2024年是至关重要的一年,大家一定要做到“挺住”。“挺住”是“始于偶然,突陷迷茫,坠入困顿,生于态度,终于选择。”想活下来,就得有积极的态度来面对突发的烂事和眼前的坑。挺住才有出路,才有未来!这句话最适合当下的房地产行业,是新形势下房地产行业破局之道的最优解。

 

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没有一个寒冬不可逾越,没有一个春天不会来临。充满转折的2023年已经过去,2024年房地产行业也将面临更多考验。全体员工要保持积极向上、敢打敢拼的顽强斗志,发扬艰苦奋斗的优良作风,心往一处想、智往一处谋、劲往一处使,用最有力的行动,为河北东华置业集团取得更大成绩努力奋斗!


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