2024年1月29日-1月30日，河北东华置业集团在集团三层会议室召开东华·滨湖壹号院项目——复盘总结会。会议按照“以学习为目的、全方位立体的封闭式复盘”的形式，总结复盘项目经验教训，部署重点工作，完善工作机制，提升项目管理能力，查漏补缺，寻找不足并积极改进，助力集团高质量发展。

本次会议采取内部+外部联合的参与形式，内部四大中心、丰南项目主要业务部门加外部设计院、总包单位代表共同参与，实现了业务部门全覆盖。

复盘会的召开体现了工匠精神的态度。结合实际情况，会上对有关工作进行了传达和部署。会议指出要真正地做好回顾、反思、探究和提升，用好总结复盘成果，做好、做优客户服务，做细、做实重点任务，注重细节管理，更好地让客户满意，助力集团行稳致远。

总经理李卫成重点强调要做到“三觉”。一是觉察，通过复盘会觉察到一些办法和思路。二是觉醒，有些人对事情看不透，要觉醒过来，看到事情的本质。三是觉悟，要通过复盘会发现的问题举一反三，悟出规律、逻辑和本质，培养自己做事、解决问题的能力和诀窍。

会议还重点强调要通过对工作的整体复盘来提升现场力，包括现场的管理能力、把控能力和服务的意识，只有管控能力增强，工作才会进展顺利。

现场力强调的是在现场的一线员工自行自发的一种管理能力，是自下而上的，凸显出员工积极性、主动性和责任心，现场力是在工作中至关重要的一种能力。在今后的工作中，要着重重视现场力，严格按照计划节点按期完成各项工作，保证质量安全管控有序，员工要深入一线、脚踏实地、躬身入局，全力保证业主的生活。要进一步提高服务品质，提升居住环境，打造宜居家园。

复盘总结只有转化为行动，才算真正地为未来沉淀蓄力。下一步，集团上下坚定信心、苦练内功，精进发展的决心和实力，不断的提升项目产品力和服务力，以更加坚定的步伐和信念，全力迎接新的机遇和挑战。